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關愛升級 幸福升溫

發布時間:2019-05-30

職工的事便是袁玉珠董事長最關心的事。例如,關于職工的勞保用品,他不僅關心“有沒有”,更注重“好不好”。

在他的關注下,目前,職工勞保用品由60余種增至82種,在增加品類的同時,更是做實了提質大文章。以衛生紙為例,相較安全帽、呼吸護具等關鍵勞保用品來說,雖不值得一提,但職工的幸福感與滿足感,卻恰恰從此類小事中體現出來。因此,袁玉珠董事長關愛職工的情懷,正是建立在“衛生紙”提質這般處處為一線職工著想的小事之上。

“新近采購的衛生紙的成分,已由仿木漿提質為純木漿。這雖是一字之差,但卻大不同。較之前,其價格、質量明顯提高。”可想而知,隨著職工們體驗感的大提升,袁玉珠董事長定是心中涌動著滿滿的欣慰感。

一枝一葉總關情,最是小事顯擔當。及時感知職工的操心事、煩心事、揪心事,承諾一件件、兌現一樁樁,一直是袁玉珠董事長關愛職工的直接體現。

看見有的職工的工作衣洗得發白,有的職工的工作衣不整潔、有破損,袁玉珠董事長便在深究中獲悉了“大家缺乏工作衣換”這一情況,并從中洞悉到此前的工作衣制作、更換機制已脫離實際,不能夠切實滿足職工的需求。于是,他當機立斷,將工作衣由定時發放變革為按需更換。

這一變革舉措從提出到策劃再到組織實施,僅用了1個月的時間。截止526日,已為職工更換工作衣3000余件。

然而,在袁玉珠董事長看來,按需更換只是初步達到了“有沒有”的目標,即讓職工勤洗勤換、保持工作衣干凈整潔,進而榮樹企業形象。而要深入研究“好不好”,則需從更深層次策劃工作。

工作衣“好不好”?原料質量是關鍵,設計制作是根本。結合此前工作衣訂購過程中,供應商存在以次充好、設計不符合部分崗位需求等問題,袁玉珠董事長毅然拍板上馬制衣生產線,自主制作工作衣。

有了自主性,就能從源頭嚴把質量關,就能更靈活、更高效地滿足職工的需求。目前,在袁玉珠董事長“走出去、引進來,走基層、訪職工”的思路指引下,勞保服務部及時變革工作方式,參加了“2019年上海國際勞保用品展”,深入了各崗位,主動對接一流供應商、一線職工,確保采購回更安全、更可靠、更達職工需求的勞保用品。就工作衣的布料質量來說,不僅能夠確保穿著舒適,而且所屬的防靜電、防酸、阻燃等功效也有質的提升,安全系數更高;就工作衣的設計制作來說,通過走訪不同崗位的職工,將會以最大限度滿足職工需求為目標,開展不同工種的個性化設計與制作,諸如有可能在工作衣上增設反光條等安全警示功能。

“工作衣的布料、制衣產線的設備設施都已到位。下一步,隨著人員的就位,制衣工作將全面鋪開。”在實現自主制作工作衣的過程中,公司此次面向社會公開招聘,可解決就業30余人。

從外委大批量定制到自主個性化制作,不僅是工作衣從“有沒有”到“好不好”的質的變化,更是讓廣大職工真切感受到了關愛升級、幸福升溫。

有一種服務叫貼心服務,有一種保障叫職工滿意。時下,隨著勞保服務部的構建,公司關于勞保用品的采購、發放、使用等方面的制度、流程日趨規范,一方面嚴格勞保用品采購制度,遴選有資質的廠家采購勞保用品,確保職工用上真正保障安全的產品;另一方面強化服務意識,問需于職工、問效于職工,把勞保服務這一惠及職工的實事、袁玉珠董事長時刻操心之事做實做好做細。

升級口罩等勞保用品的質量、新增噴砂防護服等10余種勞保用品,儼然表明公司是在用切實的舉措,不斷提高保障和改善對職工的勞保服務水平。這更是企業“職工至上、關愛職工”理念的最好詮釋。以口罩為例,已升級為3M9501式,防護效果更好,過濾效率達95%

枝葉雖微,漸盈大樹。勞保服務工作雖在企業生產經營大局中,占比不大,但連著的卻是職工大民生、職工的安全感和幸福感。勞保服務部等部門正以袁玉珠董事長的思想理念為指引,扎實打好這場勞保服務提質提效攻堅戰。

“董事長心中牽掛的永遠是大家的利益保障,希望大家在中鋼大家庭中做得舒服、干得漂亮、收入滿意。”在袁玉珠董事長的關愛情懷下,惠及職工民生的大小實事正在一件接著一件地落地生根,中鋼人的獲得感、幸福感和安全感也愈來愈強烈。

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